2012年2月3日上午，公司在办公楼四楼会议室召开了西北机器有限公司2012年经济工作会议，深入学习传达了省国资委和集团公司工作会议精神，全面总结了我公司2011年生产经营工作，科学分析了形势任务，安排部署了2012年各项工作。公司董事长、党委书记常鹏举作了重要讲话。
公司领导常鹏举、孔小琦、吴晓进、杨秋全、吴崧、邵峰跃、王勇、杜智民、侯爱民出席了会议并在主席台就座，公司各单位中层领导干部参加会议，会议由公司董事长、党委书记常鹏举主持。
会上，公司董事长、党委书记常鹏举首先传达学习了省国资委工作会议精神，并着重传达学习了集团公司工作会议精神和集团公司总经理李延波在集团公司工作会议上的讲话精神。
    总经理孔小琦在会上全面科学地总结了2011年生产经营工作，认真分析了存在的问题和不足，并结合2012年发展思路和经营方针，就进一步做好2012年各项工作从四个方面提出了要求，一是要不断优化资源配置，加快企业改革步伐，促进公司持续发展；二是要加快技术创新步伐，加大市场开拓力度，增强核心竞争能力；三是要加强基础管理工作，提升经营管理水平，实现生产经营目标；四是要加强干部员工队伍建设，提高员工队伍整体素质，为公司发展提供人才支持。努力为全面完成2012年各项经营目标任务而奋斗。
    为了认真落实考核目标，会上，常鹏举董事长分别与各生产经营单位主要领导签定了《经营业绩考核责任书》、《党风廉政建设责任书》、《社会治安综合治理责任书》。公司副总理侯爱民分别与各生产经营单位主要领导签定了《安全文明生产责任书》。
下午，与会领导还分4个小组，结合公司关于做强做大；机制改革；加强管理；科技创新；开拓市场；资源配置、技术改造等七个方面问题以及今年生产经营目标，如何搞好本单位指标落实工作进行了认真讨论。
    会议讨论结束后召开了大会，公司董事长、党委书记常鹏举作了总结讲话。常董事长在讲话中明确了今年工作的总体要求，就当前面临形势及今后工作提出了要求：一、正确认识当前形势，充分发挥两个层面的积极性，全力推进各项工作再上新台阶；二、稳步推进机制体制改革，积极实行精细化管理，提升经营管理水平，增加盈利能力；三、重新配置资源，择优扶强，打造竞争新优势，促进公司持续发展；四、着力加强领导干部队伍建设，打造高素质经营管理队伍；五、重视人才建设，创新培育人才机制，培养造就一流职工队伍；六、加强党建工作和精神文明建设工作，确保各项工作顺利开展。
    这次会议的召开进一步统一了领导干部的思想，坚定了信心，为充分发挥各基层单位的自身优势，加快解决突出问题，变压力为动力，继续推动生产经营工作又好又快发展，全面完成今年各项目标任务将起到积极的促进作用。（文/图 黄志平　）